第603节
赵淑梅拖着长长的音节：“嗯？”
方卓碰了碰薇薇。
苏薇不疑有他，无奈地说道：“阿姨，公司是有些关于竞争情况的分析。”
赵淑梅的声音陡然热情起来：“这样啊，嗯，这样啊，好，好，小苏啊，有空来茶室喝茶呢。”
苏薇应下来，又聊了几句化妆品和衣服。
等到挂掉电话，她有些疑惑地问道：“怎么感觉阿姨怪怪的？”
“怎么怪了？我没感觉到。”方卓答道。
苏薇思考两秒：“怪热情的。”
方卓微笑道：“我妈就这样，人好。”
苏薇放弃琢磨，板起脸：“你别嬉皮笑脸的，你今天就睡客房！”
方卓仰了仰头：“你想哪里去了？我是真的要和你聊聊工作，就国美这个营收啊，讲究很多。”
苏薇瞪了一眼面前的男人，纵然留下，今晚也只谈工作，不谈其它。
月明星稀，这天晚上的工作确实比较忙碌。
※※※
可能因为倒时差的原因，方卓回申第二天视察公司的时候颇觉疲倦。
不过，易购基本情况都已了解，他今天要做的就是逐个与不同业务的负责人当面交流，亲耳聆听他们这段时间以来面临的问题和推动的进展，不会太忙。
除此之外，方卓也抽出时间审阅了来自易科的汇报。
易科在国内的播放器市场已经完全无法和国外比拟，但新的p4产品系列还算有些空间，所以，公司的职能定位转型在不急不躁的推进。
得益于国内早先市场的盈利和国外软硬件一体化的优秀表现，易科账面资金不少，按照方卓的想法，正好可以沉下心来打造技术研发体系。
就如同他在纽约和那位英飞凌亚太总裁罗健华说的一样，易科是真的需要学习他们与高校合作的科研战略，这同样也是冰芯要做的。
国内的科研人才只能从这一块获取和培养，需要时间才能见效。
如此两天时间过去，方卓在回国第三天的时候终于召开了易购的高管会议，不管是被收购之后依旧在北京办公的张大中，还是仅仅算易购合作供应商的美菱张学缤，都有来恒隆参加。
只是，这场会议确实仅仅就一位供应商，存在感分外强烈的张学缤理所当然的接受了来自易购的目光洗礼。
上午九点半，会议准时召开。
方卓没有让其他人发言，首先就宣布了一个战略合作的消息：“张总亲自来上海表示了与易购合作的诚意与决心，美菱将作为我们易购的战略合作商，不算国美那边怎么决策，美菱都会和我们站在一起。”
刚一上来，没扯虚的，直接点了“国美”的名字，也坚决的表达态度。
至于美菱到底会怎样，是不是会像格力那样从国美下架，这需要看后续发展，按方卓的意思，保留渠道当然好，一旦真的强硬冲突，那就必须站在一起。
张学缤昨天抵达上海，傍晚和方总进行的探讨。
然后，他这一夜都没怎么睡着。
话可以很轻松的说，事可不是那么容易办，何况，美菱业务的发展可能还关乎长虹的职务接替，但是，如果没有方总的支持，可能也没法拿到倪总退下来的位置，长虹的海外渠道依旧和易科捆在一起。
虽说长虹当初与apex合作的产品与资金都消化大半，可是仍然能对长虹产生一定的作用。
张学缤这方面选择的空间不多，最终还是认同了方总的要求，视两边的关系为战略合作。
会议室里响起掌声。
这是易购对供应商的礼貌。
方卓等到掌声平息，继续说第二件事，依旧没有绕弯子，也没顾及张大中就坐在会议室：“电子商务是时代发展的趋势，有着无与伦比的前景，即便易购现在的营收不多，即便还不能和我们的线下渠道大中电器相比，我们仍旧必须意识到一件事。”
“要以线上为主，要把线下作为线上的有力补充。”
“而不是以一时的强弱来混淆主动权。”
方卓没有用问句，是平铺直叙。
今天来自大中电器的不只有张大中，还有若干个大区经理。
方卓只提前和张大中进行了简单的沟通，此刻，大中电器的经理们听见这话就有点面面相觑，从他们的角度出发，资源当然要倾向于强的一方，最起码，也是线上和线下近似平等。
然而，张大中不动如山，他们也就只能默默听着。
方卓扫视了一圈，问道：“有没有不同意见？”
没人出声。
“有没有不同意见？”
还是没人出声。
“有没有不同意见？”
方卓问完最后一遍，认真地说道：“很好，既然没有不同意见，或者，愿意先把意见放在肚子里，那就好好执行。”
“执行不了的，会后找我和张总都行。”
“各省各区域，明确态度，把易购摆在第一位。”
“关于具体的执行，线下渠道的各位，下午再开个会。”
方卓用手指敲了敲桌面，不容置喙的厘清主次。
这是苏薇难以做到，但他可以轻而易举拍板决定的。
第450章 安内
易购的高管会议随着董事长的表态，气氛变得颇为拘束。
不得不说，因为体量，大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购，但它依然拥有相当高的独立性。
方卓在北京谈收购的时候允诺张大中，由他继续运营大中电器，这一承诺持续至今也没被打破，易购方面仅派遣了必要的财务人员。
一方面是有言在先，另一方面，易购本身自己还缺人，还需要反过来从大中电器抽调人才，实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。
方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼，可实际运营时并不是两个人对接就一言而决，下面的人会有分歧。
今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模，但易购从现在的情况来看，突破2亿已经算是成功。
这样的体量对比，大中电器的高管会有想法，凭什么我们营收这么高，要给你线上打下手？
而易购方面也会理所当然的有想法，你大中电器都被我们收购了，还有什么好说的？
简单来说，这是一个消化不良的磨合问题。
如果让易购平稳发展，磨合终究会度过。
但是，当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对，外面的压力传导到内部，线上和线下两部分的距离就变得更大了。
按照苏薇的想法，张大中固然是实质上的山头，但更多是由于两边规模发展的客观问题，可以宜缓不宜急。
她在方总回来之前保持着顺畅的沟通，也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足，后者的态度颇为积极，这是她愿意温和处理的一个原因。
在苏薇看来，张大中连一丝一毫的股权都没有，没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。
方卓这两天和苏总沟通了这方面，也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。
一是，外面的竞争力度出现变化。
二是，按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。
只要我跑得快，问题就追不上我！
只要企业跑得快，问